本土：强势挺进

与外资企业的并购整合选择品牌退市不同，近年来国内家电企业的并购与扩张正在上演新一轮的“多品牌”角逐戏法。通过并购，美的集团新增了小天鹅、华凌、荣事达等多个品牌的运营权，海信集团则新增科龙、容声两大品牌，长虹则获得了美菱、华意、加西贝拉等多个品牌，甚至连国美集团都获得了永乐电器、大中电器、金太阳、黑天鹅等多个区域连锁品牌经营权。海尔集团则先后推出了卡萨帝和统帅两大新品牌。

近年来，通过企业重组后，小天鹅、科龙、美菱、华意等一大批曾经的市场品牌被纷纷激活和再造，成为新的市场领头羊。当小天鹅重新回归国内洗衣机领军企业地位后，美的集团再度拉开了小天鹅品牌向空调、冰箱等多领域的扩张。一些被并购的品牌当前已经成为企业参与细分市场竞争的重要平台。

与松下电器放弃三洋品牌，认为“其品牌知名度缺乏后劲、品牌价值开始衰退”不同，当前刚完成了自身发展第一桶金积累的中国家电企业，在刚完成了产品的多元化扩张后，还充满着对于品牌多元化扩张的冲动，一些品牌比较年轻还存在被重新塑造和充实的空间。

由于当前我国家电业还没有形成稳定的品牌认知，也没有清晰的品牌定位理论，在城乡二元化的市场架构之下，企业面对不同消费群体的多品牌运营，反而会形成“1+1>2”的效果。同时，中国家电业多年来形成了“先大后强”的发展路径，从大规模制造到多品牌运营，其商业运营的逻辑是相通的，企业在品牌投入上也是有回报的。

日前据美国科技资讯网站CNET报道，三洋品牌将从2013年4月起不复存在，其母公司松下会接管包括可充电电池在内的三洋所有业务。消息援引松下公关负责人的话，有意“将三洋旗下所有消费产品品牌都整合到松下。”合肥三洋租赁的“三洋”品牌合同也将于2013年到期。这就意味着以后中国市场或再难见到“三洋” 品牌。

尽管，三洋这一品牌在国内市场早已没有什么号召力，但在笔者看来，拥有60多年历史的三洋品牌的消失显得颇为悲壮和惋惜。

昔日，就如松下、索尼一样，日本三洋也同样是很受尊敬甚至被追捧的外资品牌。2002年以后，三洋市场表现就一直不佳。直到2009年，由于看重三洋电池业务，松下收购了三洋，但由于两个品牌业务重叠，松下也无心去拯救三洋品牌，导致其家电业绩每况愈下。今年7月，松下将三洋在海外(日本、马来西亚等地)的洗衣机和冰箱业务再转手出售给海尔，三洋被分拆得支离破碎。松下公关部门的负责人克里斯托弗-李姆(Christopher Lim)称，松下将分阶段把三洋在日本的专卖店改为该公司专卖店，“除个别市场外”，这一工作将于2013年4月份完成。

随着三洋品牌的“被弃”，合肥三洋就“悲催”了。

事实上，国内消费者对三洋的了解恐怕仅剩“合肥三洋”了。虽然收购了三洋电机之后的松下电器并没有表示不续约，但面对已然分崩离析的“三洋”，合肥三洋面临着商标租赁期限到达后无法继续使用的危险。为此，日前合肥三洋也推出了自己的品牌。家电行业观察人士刘步尘认为，合肥三洋现在面临的处境很尴尬，到2013年不能使用三洋品牌了，必须塑造一个自己的品牌，但难度非常大，特别在冰洗行业格局稳定的情况下。

揣着别人的品牌，捂得再热也是别人的，更悲催的是，这个品牌还几经波折甚至最终被弃，只可怜了合肥三洋辛苦十多年，“竹篮打水一场空”，一夜回到解放前，连叫屈的地方都没有。[ 光明网 ]